Setelah Menyadari Dia Menyewa Semua Orang yang Salah, Pendiri Startup Makanan ini Menyetel Ulang

Setelah Menyadari Dia Menyewa Semua Orang yang Salah, Pendiri Startup Makanan ini Menyetel Ulang

Josh Tetrick belum pernah menjalankan perusahaan makanan, dan dia menganggap itu sebagai aset. Tujuannya adalah untuk mengganggu industri makanan, jadi dia tidak tertarik dengan cara lama dalam melakukan sesuatu. “Jika Anda memberi tahu saya ketika saya memulai perusahaan bahwa salah satu kunci kesuksesan adalah merekrut orang-orang yang ahli untuk pergi ke Midwest untuk mengunjungi berbagai mitra pergudangan, saya akan seperti, ‘Tutup mulutmu,’ tutup mulutmu, ‘ ” dia berkata. Alih-alih, saat ia membangun startup HANYA (awalnya bernama Hampton Creek), ia mempekerjakan orang luar seperti dirinya. Tampaknya berhasil. Produk pertamanya, mayones bebas-telur, memulai debutnya pada tahun 2014 di toko-toko Whole Foods Northern California dan tidak lama kemudian dibawa oleh ribuan Safeways dan Walmarts. Permintaan tinggi.

Terkait: Mempekerjakan Karyawan Pertama Anda Menakutkan – karena Alasan yang Baik

Kemudian kelopak mulai bermunculan. Label jatuh juga. Kemasannya rusak, dan produknya beralih dari sukses menjadi pecundang. Ketika Tetrick berebut, dia sampai pada realisasi yang sulit: Seorang wirausahawan bisa terlalu mengganggu untuk kebaikannya sendiri.

Pada awalnya, Tetrick cocok dengan pola dasar Silicon Valley tertentu – pendiri kurang ajar yang merayakan pengalamannya. Ada logika untuk itu. Jika Anda ingin mengguncang industri dengan ide-ide segar, Anda tidak dapat terikat oleh standar industri. Dan Tetrick punya ambisi besar. Dalam membuat versi staples bebas-hewani seperti telur, mayones, adonan kue, dan banyak lagi, ia ingin orang-orang memikirkan kembali bagaimana makanan dibuat. Jadi dia mendirikan toko di garasi Bay Area dan mulai mempekerjakan orang yang dia pikir bisa membuat dampak besar – para ahli dalam ilmu data dan platform teknologi tinggi.

Terkait: 11 Rahasia Dari Pengusaha Top dalam Menyewa Bakat Terbaik

Lalu datanglah peluncuran bencana. Ketika produknya kehilangan uang, ia mulai memeriksa penyebabnya. Ada banyak. Perusahaannya memiliki kontrak manufaktur yang mengerikan dan memilih pabrik dan mitra gudang yang salah. Proses pengirimannya berantakan, demikian juga rantai pasokannya. “Hampir semua yang seharusnya kita lakukan dalam operasi yang tidak kita lakukan,” katanya.

Ketika CEO merenung kembali, mereka sering menyesali bahwa mereka tidak bergerak lebih cepat untuk memecat orang yang tidak tepat untuk perusahaan. Menunggu bahkan satu bulan ekstra dapat menyeret ke bawah organisasi. Tetrick mengerti ini. Dia mempekerjakan orang pintar, tetapi sekarang dia menyadari bahwa mereka adalah orang pintar yang salah. Jadi dia memberhentikan beberapa dan menggantinya dengan dokter hewan industri. “Kami mempekerjakan seorang pria yang memberi saya presentasi paling membosankan yang pernah saya alami dalam sejarah semua wawancara,” kata Tetrick. “Tapi itu hebat, karena yang dia ingin lakukan hanyalah berbicara tentang pergudangan.” Kemudian Tetrick memaksa dirinya untuk mundur dari mempekerjakan. Alih-alih mengendalikan setiap keputusan, seperti dulu, ia meninggalkan pakar industri barunya untuk membangun tim mereka sendiri – menyaring apa yang menurut mereka penting, daripada apa yang ia lakukan.

Anggota tim operasi ditangkap atau diganti. Kontrak dinegosiasikan ulang. Rantai pasokan diperbaiki. Kerugian menyusut dan menghilang.

Terkait: Cara Menyewa Suka Pro

Ketika dia menyaksikan ini terjadi, Tetrick mempertimbangkan kembali kepemimpinannya. “Saya harus cukup pintar untuk mengetahui bahwa ada banyak hal yang tidak saya ketahui,” katanya. Tetapi lebih dari itu, dia perlu menghargai batasan perubahan. “Semuanya bukan revolusi,” katanya sekarang. Beberapa hal dapat diciptakan kembali, tetapi yang lain lebih baik dianut.

Hari ini, kata Tetrick, JUST adalah perusahaan yang terdiri dari 120 orang dan sedang dalam perjalanan untuk go public. Itu akan menjadi fase revolusi berikutnya – semua berkat karyawan yang sangat tidak revolusioner.

salam team : sewa bus jakarta

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *